建設業界で注目される「DX（デジタルトランスフォーメーション）」とは何か？本記事では、建設業の抱える課題やDX化の具体的な事例を交えて、わかりやすく解説します。
慢性的な人手不足や生産性の低さが課題とされる建設業界。これらの課題を解決する鍵として期待されるのが「DX（デジタルトランスフォーメーション）」です。今回は建設業におけるDXの概要や成功事例を詳しく紹介します。
建設業におけるDXとは？
DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、IT技術の活用を通じて業務の在り方や企業の構造自体を変革し、競争力を高める取り組みを指します。建設業界でも、従来の手作業やアナログな管理体制から脱却し、より効率的で安全な現場運営を実現するためにDXが進められています。
建設業におけるDXとは、ICT（情報通信技術）やAI、IoTなどの先端技術を活用し、施工管理・設計・人員配置・資材調達などの業務を最適化することです。これにより、人的ミスの削減や作業の効率化、さらには労働環境の改善などが期待されています。特に、少子高齢化による人手不足が深刻化する中で、DXは持続可能な現場運営を支える重要な鍵となっています。
建設業界の課題
建設業界では慢性的な人手不足や生産性の低さが長年の課題とされています。こうした構造的な問題に対処するため、DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入が急務となっているのです。
高齢化と人材不足の深刻化
日本の建設業における労働者の平均年齢は年々上昇しており、技能労働者の多くが50代以上を占めています。一方で、若年層の新規入職者は減少傾向にあり、将来的な人手不足はさらに深刻化する見込みです。技術やノウハウの継承が進まないままベテランが現場を離れることで、品質や安全性の低下が懸念されます。
生産性の低さと長時間労働
建設現場では、手作業に頼った管理や書類業務が多く、作業の属人化も進んでいます。その結果として生産性が上がらず、長時間労働が常態化しているケースも少なくありません。このような環境は働き手の定着率を下げる要因となっており、業界全体の魅力を損なっていると言えるでしょう。
情報の分断とアナログ管理
現場では工程管理や人員配置、資材調達など多岐にわたる業務が行われますが、それぞれの作業が独立していることが多く、情報共有の遅れやミスが発生しやすい状況です。紙の帳票やホワイトボードに頼った情報管理では、リアルタイムな状況把握や柔軟な対応が難しく、非効率な運営につながっています。
DX推進の必要性
このように、建設業界は構造的な課題を多数抱えており、現場ごとの努力だけでは限界があります。そこで、全体の業務を見直し、デジタル技術によって効率化・省力化を図る「建設DX」の推進が求められているのです。DXは単なるIT化ではなく、業務フローや組織体制を根本から変える取り組みであり、持続可能な建設業界の実現に向けた重要なステップと言えるでしょう。
DX化のメリット
建設業界においてDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進することで、業務効率の向上だけでなく、働きやすい環境の実現や安全性の確保にもつながります。
これにより、業界全体の課題解決が現実的なものとなるでしょう。
業務の効率化とコスト削減
建設DXにより、従来アナログで行っていた工程管理・図面の共有・人員調整などがクラウドを通じてリアルタイムで処理できるようになります。
紙の帳票作成や現場ごとの情報収集にかかる時間が短縮され、作業の無駄が減少するため、トータルでのコスト削減が可能です。無駄な資材の発注や人員の重複配置といったロスを防ぐ効果も期待できます。
情報共有のスピードと精度が向上
現場で取得した情報を、クラウドやアプリを通じて即座に共有できるようになることで、報連相のスピードが大幅に向上します。
また、BIM（Building Information Modeling）などを活用すれば、設計データや施工情報を一元化でき、関係者間での認識のズレを減らせます。こうした連携強化は、手戻りやミスの防止にもつながるでしょう。
安全性の向上とリスク低減
建設現場は常に危険と隣り合わせです。DXの導入により、AIを活用した危険エリアの可視化や、IoTセンサーによる作業員の動態管理になります。
これにより、事故の未然防止や緊急時の対応スピードが向上します。従業員が安心して働ける環境づくりにも直結するポイントです。
働き方改革とイメージ向上
業務の省力化や遠隔管理が実現することで、これまで以上に柔軟な働き方が可能になります。長時間労働の是正にもつながり、建設業界の「きつい・危険・汚い」というイメージを改善する一助にもなります。若手人材の確保や女性の現場参加の促進など、多様な人材活用にもつながるでしょう。
建設DXの現状
建設業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）は、少しずつ浸透し始めてはいるものの、全体としてはまだ発展途上にあるのが実情です。政府や業界団体の後押しもあり、今後の加速が期待されています。
公共事業を中心とした導入の広がり
近年、国土交通省は「i-Construction」などの政策を通じて建設現場のデジタル化を推進しています。特に公共工事においては、ICT建機や3D測量技術の導入が進んでおり、一部のゼネコンではBIMやCIMを活用した高度なプロジェクト管理が実施されています。
こうした取り組みは、業界全体に対するDXの導入モデルとして機能しているといえるでしょう。
中小企業での導入は限定的
一方で、中小規模の建設会社では、コストや人材不足の問題からDX導入が思うように進んでいません。ICTツールの選定や運用ノウハウが不足しているケースも多く、紙や電話による従来の管理手法が根強く残っている現場も少なくないのが現状です。
このようなギャップが、業界全体のDX化の足かせになっていると考えられます。
現場の声と課題
現場の作業員からは「ITツールに不慣れ」「使い方が難しい」「導入後のサポートが少ない」といった声も聞かれます。こうした課題を放置しては、せっかくの技術も活用されずに終わってしまうでしょう。紙現場レベルでの教育や、簡易的かつ導入しやすいツールの普及が求められています。
DX推進による変化と今後の展望
デジタル技術の導入は、単に業務の効率化にとどまりません。安全性の向上、情報共有のスピードアップ、遠隔地からの作業支援など、働き方そのものにも大きな変革をもたらしています。今後は、より高度なAI技術の導入や、地域中小企業へのDX普及が重要な課題となってくるでしょう。
建設DXの事例
建設業界におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進は、生産性の向上や働き方改革、安全性の強化など、多岐にわたる効果をもたらしています。以下に、実際の導入事例を紹介します。
株式会社玄翁
東京都練馬区に拠点を置く株式会社玄翁は、商業施設の設計・施工を手がける企業です。同社では、現場監督ごとに資料の管理方法が異なり、情報の検索に時間がかかるなどの課題を抱えていました。そこで、クラウド型施工管理サービス「ANDPAD」を導入し、図面や写真、工程などを案件ごとに一元管理する体制を構築しました。
その結果、見積もり作成に必要な数量・寸法の拾い出しが効率化され、見積もり作成時間が3分の2に短縮。見積もり精度も向上し、粗利率の改善につながっています。
東急建設
東急建設では、現場での記録作業に時間と労力がかかっているという課題を抱えていました。特に、品質や安全に関する記録を紙ベースで運用していたことが、情報共有や検索性の面で大きな負担となっていたのです。そこで同社は、タブレット端末とクラウドシステムを連携させ、リアルタイムな記録・確認を可能とする仕組みを導入しました。
その結果、報告書作成やデータ確認の時間が短縮され、記録の正確性と現場の対応スピードが向上しています。
建設DXの進め方
建設業におけるDXを成功させるには、単にITツールを導入するだけでなく、業務フローや組織の在り方を見直すことが求められます。段階的かつ実務に即したアプローチが鍵を握るでしょう。
建設業におけるDXの進め方は以下の4ステップになります。
- １．課題の明確化と目標設定
- ２．小規模からの実証導入（PoC）
- ３．現場と連携した体制づくり
- ４．継続的な改善とスケーリング
ステップごとに解説を行っていきましょう。
課題の明確化と目標設定
最初のステップは、現場や本社の業務においてどの部分に課題があるのかを洗い出すことです。たとえば、「情報共有に時間がかかる」「図面管理が属人的で非効率」など、現状の業務で感じている問題を具体化することで、DXの導入目的が明確になります。目指すゴールを「現場の生産性向上」や「安全管理の効率化」などに定めることで、取り組みの軸がぶれにくくなります。
小規模からの実証導入（PoC）
いきなり全社的にシステムを導入するのではなく、限られた部署や現場でトライアルを実施するのが効果的です。これは「PoC（Proof of Concept）」と呼ばれる手法で、費用対効果や運用上の課題を検証する段階です。たとえば、施工管理アプリを1現場で導入し、日報作成の時間短縮や現場間の連携強化を観察することができます。
現場と連携した体制づくり
DXの成否は、実際に使う現場担当者の理解と協力に大きく左右されます。そのため、IT部門や導入担当者だけでなく、現場との連携を強化することが不可欠です。説明会や意見交換の場を設け、導入するツールが「現場の負担軽減にどうつながるか」を丁寧に伝えることで、自然な定着が期待できるでしょう。
継続的な改善とスケーリング
小規模導入で得られた成果や課題を踏まえ、必要な修正を加えたうえで全社展開に移行します。導入後も定期的に効果測定を行い、現場からのフィードバックを基に改善を重ねていくことで、DXは一過性の取り組みではなく、企業文化として定着していきます。
DX推進の注意点
建設業においてDXを推進することは、業務効率や品質向上に大きく貢献しますが、導入プロセスにおいていくつかの注意点があります。これらを踏まえて進めなければ、期待した効果を得られない可能性もあるでしょう。
DX推進における注意点は以下の4つがあります。
現場主導ではなく“現場置き去り”にならないこと
DXは、あくまで現場の課題解決の手段であり、現場の理解と協力なしには定着しません。トップダウンでシステムを導入しても、現場での操作性や使い勝手が考慮されていない場合、形だけの「導入」に終わってしまいます。
導入時には必ず現場の意見を取り入れ、現実に即した運用ができる体制を整える必要があります。
全社で目的意識を共有する
DX推進では、企業全体で「なぜ変革が必要なのか」という目的意識を共有することが重要です。現場だけでなく、経営層・中間管理職・事務部門など、すべての立場の人が共通のゴールを認識していないと、方向性にズレが生じてしまいます。
社内説明会やキックオフミーティングを通じて、理念や意図を丁寧に伝えることが効果的です。
デジタルツールの導入＝DXではない
新しいアプリや機材を導入すること自体がDXではありません。重要なのは、それを活用して「業務の仕組みそのものを変えること」です。
単に紙をPDFに置き換える、アナログからデジタルにしただけで満足してしまうと、根本的な課題の解決にはつながりません。運用設計やフローの見直しも並行して進める必要があります。
継続的な改善と柔軟な見直し
DXは一度導入すれば終わりではありません。実際の現場で使ってみて初めて見える課題や改善点も多く、定期的なフィードバックと修正が求められます。ツールのアップデートや運用ルールの見直しを通じて、柔軟に対応していく姿勢が成功のカギを握るでしょう。
技術の発展によりDXに求められる技術水準は向上していくと考えられるため、一度の導入で満足していれば、数年後には時代遅れになっている可能性もあります。
現場管理なら現場ポケット
現場管理アプリの利用を検討している、気になっているという方におすすめの現場管理アプリとして、「現場ポケット」をご紹介します。
現場ポケットは、工程表の作成や請求書などの書類作成機能、PDFへの変換など、多彩な機能を一つのアプリで利用できる現場管理ツールです。
2025年1月時点で、導入実績は35,000人以上、契約更新率は約95％と、高い実績を誇るアプリです。
直感的な操作性で簡単に工程表を作成でき、1つの現場だけでなく、複数の現場を一覧形式で確認することができるため、複数現場を担当している方でも問題なく利用できます。また、スマートフォンやタブレット1つで、どこからでも工程表の作成や進捗管理が可能となり、作業効率を大幅に向上させ、書類作成にかかる時間を短縮できます。
さらに、アカウント数やデータ容量の追加といった追加課金がなく、年間契約費用のみで利用できる点も魅力です。利用料金は税込みで14,850円／月で利用可能です。
現場管理アプリを活用することで業務の効率化に繋がり、これまで無駄に時間がかかってしまっていた部分で大幅な時短を図ることができるでしょう。
建設業でDX化のための業務の効率化を考えている方や現場管理アプリを試してみたい方は、ぜひ「現場ポケット」の利用を検討してみてはいかがでしょうか？
まとめ
建築業界におけるDX化について解説を行っていきました。
今回の記事の内容をまとめると以下の通りになります。
建設業界では人手不足や生産性の低さが課題となっている
- ・DXは業務の効率化や安全性の向上、働き方改革の鍵となる
- ・ICTやAI、IoTなどを活用し、施工・設計・資材管理を最適化できる
- ・公共事業を中心に導入が進む一方、中小企業では導入が限定的
- ・DXの進め方は「課題の明確化→実証導入→体制構築→改善の継続」
- ・現場の理解と連携、目的意識の共有が定着のカギ
- ・DXはツール導入だけでなく、業務改革が伴ってこそ意味がある
DX化のために業務効率化を図ることができる効果的なデジタルツールをお探しの方は、ぜひ現場ポケットのご利用を検討してみてください。
